اسين ڪم جي حفاظت کي مضبوط ڪنداسين.

اسين ڪم جي حفاظت کي مضبوط ڪنداسين.

هن وقت، پيداوار جي حفاظت جي صورتحال خراب ۽ پيچيده آهي. پيداوار جي تنظيم، سامان جي چڪاس ۽ سار سنڀال، عملي جو استعمال ۽ سڀني پيداواري شعبن ۽ شعبن جا ٻيا پهلو عام کان مختلف آهن، جيڪي حقيقت ۾ پيداوار جي حفاظت لاءِ ڪيترائي غير يقيني عنصر ۽ خطرا ۽ لڪيل خطرا وڌائين ٿا. پيداوار جي حفاظت کي مضبوط ڪرڻ ۽ ملازمن جي صحت ۽ حفاظت کي يقيني بڻائڻ لاءِ، هيٺيون گهرجون پوريون ڪيون ويون آهن:

پهرين، اسان کي پنهنجون بنيادي ذميواريون پوريون ڪرڻ گهرجن. ڪم جي حفاظت جي نقطه نظر کان، تعليم، هدايت، نگراني ۽ معائنو سڀ تمام اهم آهن. بهرحال، ڪم جي حفاظت جي سڀني قدمن کي عملي جامو پهرائڻ لاءِ، سڀ کان اهم ڳالهه اها آهي ته ذميواري کي سڌو ڪيو وڃي ۽ ان کي آپريشن جي سطح تي، هر لنڪ ۽ هر نوڪري جي پوسٽ تي لاڳو ڪيو وڃي، ته جيئن بيحد نگراني ۽ ذميواري جي مڪمل ڪوريج حاصل ڪري سگهجي. سڀني پيداواري شعبن ۽ کاتن کي محفوظ پيداوار جي قانون جي "ٽي پائپ ۽ ٽي ضرورتن" جي گهرجن مطابق محفوظ پيداوار جي مکيه ذميواري کي وڌيڪ لاڳو ڪرڻ گهرجي، ۽ حفاظتي قدمن جي اثرائتي عمل درآمد ۾ موجود مخصوص مشڪلاتن ۽ مسئلن جو مطالعو ۽ حل ڪرڻ گهرجي جهڙوڪ ".لاڪ آئوٽ ٽيگ آئوٽ"معائنو ۽ سار سنڀال جي عملن دوران."

ٻيو، حفاظتي تعليم کي مضبوط ڪريو. خاص طور تي اسان جي نوڪري واري سائيٽ اڃا تائين گهر جي عملي جي حفاظت جي شعور جو هڪ ننڍڙو حصو مضبوط نه هجڻ کي رد نٿو ڪري، سوچ جي هڪ خاص حد تائين فالج ۽ فلڪي نفسيات آهي، پروگرام جي خطري جي مطابق نه. هوم ورڪ وغيره. انهن مسئلن کي سڀني پيداوار ۽ شعبن جو تمام گهڻو ڌيان ڇڪايو هوندو، مسلسل حفاظتي تربيت ذريعي ٻيهر، هڪ واحد سيڪيورٽي پاليسي جي رهنمائي ڪندڙ قدمن کي قائم ڪرڻ لاءِ جيئن ڪارڪردگي جي تشخيص، سڌو مئنيجر ۽ فرنٽ لائن آپريٽرز کي حفاظتي شعور کي وڌائڻ گهرجي ۽ "غير محفوظ ۽ غير آپريشنل" جي ضرورت کي محفوظ پيداوار جي اندروني ڊرائيونگ فورس ۾ تبديل ڪرڻ گهرجي.

ٽيون، هيٺان جو هيٺيون حصو، خطري جي بنياد جو هيٺيون حصو، حفاظتي سامان کي يقيني بڻايو وڃي. سڀني شعبن جي سربراهن کي فرنٽ لائن ۾ گهيرو ڪرڻ گهرجي ۽ هيٺان کي ڳولڻ گهرجي. هر ورڪشاپ جي سائيٽ جي مطابق، توانائي جي تالا جي نقطي ۽ قسم کي ترتيب ڏيو، جهڙوڪ والو لاڪ، ڪيبل لاڪ، گيس سلنڈر لاڪ، سرڪٽ بريڪر لاڪ، وغيره، چيڪ ڪريو ته ڇا تالا جو سامان اثرائتو آهي، نمبر ڪافي آهي، وغيره، هڪ ليجر قائم ڪرڻ لاءِ، وقف انتظام، حفاظت جي اثرائتي کي يقيني بڻائڻ لاءِ لاڪ آئوٽ ٽيگ آئوٽ هارڊويئر سامان.

چوٿون، اسان کي ورڪشاپ ڊائريڪٽر، ٽيم ليڊر ۽ فرنٽ لائن آپريشن اسٽاف لاءِ ٽي-سطح جي لنڪيج ميڪانيزم قائم ڪرڻ گهرجي. خاص طور تي، فرنٽ لائن ڪم جو ٽيم ليڊر پيداوار جي حفاظت ۾ سڀ کان اهم شخص آهي، تنهنڪري اسان کي نه رڳو پيداوار ۾ سٺو ڪم ڪرڻ گهرجي، پر ٽيم جي آپريشن جي حفاظت کي پڻ منظم ڪرڻ گهرجي. ٽيم ليڊر ڪم لاءِ وقف آهي ۽ ان کي حفاظت جو مضبوط احساس آهي. هن تار جي ٽينشن سان، ڪيترائي حفاظتي اپاءَ جهڙوڪ "لاڪ آئوٽ ٽيگ آئوٽ"لاڳو نه ڪيو ويو آهي يا اهي مسئلا جيڪي موجود نه آهن انهن کي وقت تي ڳولي سگهجي ٿو. جڏهن لاڪ آئوٽ ٽيگ آئوٽ آپريشن جي ضرورت محسوس ٿئي ٿي پر ان تي عمل نه ڪيو ويو آهي يا موجود نه آهي، ته ان کي وقت تي رپورٽ ڪيو وڃي ۽ وقت تي ختم ڪيو وڃي. ڪجهه پيچيده حالتن کي نظر ۾ رکندي، ٽيم کي ڪجهه وقت لاءِ حل نه ٿو ڪري سگهجي، ورڪشاپ ڊائريڪٽر ٽيم ليڊر پاران رپورٽ ڪيل صورتحال تي ٻڌل هوندو جيڪو اصل سائيٽ سان گڏ ڪيو ويندو، آپريشن پلان کي ترقي ۽ بهتر بڻائيندو، حفاظت کي يقيني بڻائڻ لاءِ. ساڳئي وقت، اسان جي فرنٽ لائن ملازمن کي پاڻ کي مؤثر طريقي سان سمجهڻ گهرجي ته اهي حفاظتي پيداوار جي سڀ کان اهم حصن مان هڪ آهن. جيڪڏهن اهي محفوظ نه آهن، ته انهن کي ڪم نه ڪرڻ گهرجي. انهن کي حفاظتي انتظام جي طريقيڪار ۽ نظامن جي سختي سان پيروي ڪرڻ گهرجي، جيڪا اسان جي حفاظت جي بنيادي حفاظتي ذميواري آهي.